中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)共(gong)產黨(dang)建(jian)黨(dang)九十(shi)六年(nian)(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)，建(jian)國(guo)前二十(shi)八年(nian)(nian)(nian)(nian)及后(hou)三(san)十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)，以毛澤東同(tong)志(zhi)為核心的(de)(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)央，使(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)站起(qi)來(lai)了(le)，改革(ge)開放后(hou)的(de)(de)(de)(de)三(san)十(shi)年(nian)(nian)(nian)(nian)，以鄧小平同(tong)志(zhi)為核心的(de)(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)央，經幾代(dai)人的(de)(de)(de)(de)努力，使(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)富起(qi)來(lai)，并做出了(le)“兩個一(yi)(yi)百年(nian)(nian)(nian)(nian)”的(de)(de)(de)(de)奮斗目標，以十(shi)九大習近平新時代(dai)為標志(zhi)，以習近平同(tong)志(zhi)為核心的(de)(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)央，帶領全國(guo)人民走上富強起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)道路，并做出兩個發展階段(duan)的(de)(de)(de)(de)設想(xiang):第一(yi)(yi)階段(duan)從2020年(nian)(nian)(nian)(nian)到2035年(nian)(nian)(nian)(nian)基本(ben)實(shi)現(xian)社會(hui)主(zhu)義(yi)現(xian)代(dai)化；第二階段(duan)，即2035年(nian)(nian)(nian)(nian)到本(ben)世(shi)(shi)紀中(zhong)(zhong)(zhong)葉“成為綜合國(guo)力和國(guo)際影響力領先的(de)(de)(de)(de)國(guo)家”，“中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)民族將(jiang)以更加(jia)昂(ang)揚的(de)(de)(de)(de)姿態(tai)屹立于世(shi)(shi)界之(zhi)林”。
回顧行業(ye)(ye)發(fa)展的(de)歷史，在建國后三(san)十(shi)年(nian)中(zhong)，從無到有，從小到大，建立了(le)以(yi)(yi)(yi)(yi)”十(shi)八羅漢”骨(gu)干機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)的(de)金屬加工(gong)機(ji)床(chuang)體系(xi)(xi);以(yi)(yi)(yi)(yi)哈量，哈一(yi)工(gong)，成(cheng)(cheng)量，上工(gong)等(deng)一(yi)批骨(gu)干企(qi)業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)量刃具(ju)企(qi)業(ye)(ye)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)一(yi)、二(er)、三(san)、四砂輪(lun)廠等(deng)為骨(gu)干的(de)磨料行業(ye)(ye)體系(xi)(xi)；以(yi)(yi)(yi)(yi)青島鑄(zhu)造(zao)，保定鑄(zhu)造(zao)等(deng)為骨(gu)干的(de)鑄(zhu)造(zao)機(ji)械體系(xi)(xi);以(yi)(yi)(yi)(yi)及以(yi)(yi)(yi)(yi)北京機(ji)床(chuang)研(yan)究所等(deng)的(de)“一(yi)類”研(yan)究所，以(yi)(yi)(yi)(yi)骨(gu)干機(ji)床(chuang)廠的(de)技術研(yan)發(fa)中(zhong)心所謂“二(er)類所”為主，面向分(fen)行業(ye)(ye)的(de)研(yan)發(fa)體系(xi)(xi)，真正起(qi)到了(le)作為裝備工(gong)業(ye)(ye)的(de)“總(zong)工(gong)藝師”的(de)工(gong)作母機(ji)作用(yong)，為國民經濟發(fa)展起(qi)到了(le)基礎性擔當，下面用(yong)四個案例說明。
第一，精(jing)(jing)密機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)會戰。精(jing)(jing)密機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)是國(guo)家(jia)的(de)(de)戰略資(zi)源，1958年(nian)國(guo)務院成立(li)了(le)(le)“六人領導小組”，領導精(jing)(jing)密機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)研發(fa)及(ji)產(chan)業(ye)化的(de)(de)工(gong)程，就花了(le)(le)2億美元。從1958到1963年(nian)，五(wu)年(nian)中研發(fa)成功五(wu)、六十(shi)個新品種，有的(de)(de)實現了(le)(le)產(chan)業(ye)化，包括高(gao)精(jing)(jing)度、、磨(mo)(mo)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)、剃(ti)齒刀磨(mo)(mo)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)、高(gao)精(jing)(jing)度外(wai)圓(yuan)鏡(jing)面(mian)磨(mo)(mo)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)、高(gao)精(jing)(jing)度內圓(yuan)及(ji)、單柱及(ji)雙(shuang)柱系列、分度板磨(mo)(mo)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)、長刻(ke)線(xian)機(ji)(ji)、圓(yuan)刻(ke)線(xian)機(ji)(ji)等，而且可以(yi)批(pi)量生產(chan)，大(da)大(da)提高(gao)了(le)(le)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)工(gong)具行(xing)業(ye)研發(fa)及(ji)技術水(shui)平(ping)(ping)。當時(shi)我國(guo)精(jing)(jing)密機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)的(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)，與(yu)日本精(jing)(jing)密機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)技術水(shui)平(ping)(ping)基(ji)本相當，總的(de)(de)品種數量也(ye)比日本多，有少數品種不(bu)及(ji)日本三井精(jing)(jing)機(ji)(ji)。因此(ci)涌現出機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)行(xing)業(ye)的(de)(de)兩個“明珠”，即上(shang)海機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)廠(chang)及(ji)昆明機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)廠(chang)。
第二個案(an)例(li)是裝(zhuang)備二汽(qi)(qi)10萬(wan)輛能力的(de)5噸卡(ka)車，有些是為(wei)軍用的(de)，在1970年(nian)前(qian)后，動員全體機(ji)床(chuang)工(gong)具企業(ye)，為(wei)打破國(guo)外的(de)封鎖(suo)，研發一(yi)批新裝(zhuang)備，僅數(shu)(shu)年(nian)時間，為(wei)二汽(qi)(qi)提供了369種7664臺高效、專(zhuan)用、專(zhuan)門化機(ji)床(chuang)設備，包括了34條(tiao)組(zu)合機(ji)床(chuang)自動線，6條(tiao)回(hui)轉體自動線。按數(shu)(shu)量計滿足二汽(qi)(qi)占96%，按價值比占80%左右(you)，又(you)一(yi)次大(da)大(da)提高機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)的(de)整體水平，原一(yi)機(ji)部及國(guo)務(wu)院的(de)領導稱之為(wei)“聚寶”。
第三(san)(san)個(ge)案例為“三(san)(san)線(xian)”建(jian)設，1964年開始，根據(ju)中央的決定，組織骨(gu)干(gan)機(ji)(ji)(ji)床工具企(qi)業(ye)，將用老廠分(fen)遷(qian)和對口(kou)包建(jian)的辦法，在中西(xi)部地(di)區新建(jian)了33個(ge)工廠，當(dang)時的口(kou)號是“好人好馬上(shang)(shang)三(san)(san)線(xian)”，把機(ji)(ji)(ji)床工具企(qi)業(ye)的主要“精華”遷(qian)移到(dao)三(san)(san)線(xian)地(di)區。使東(dong)、中、西(xi)部機(ji)(ji)(ji)床工具行業(ye)體(ti)系(xi)分(fen)布比較合理，可(ke)以協同發展。如(ru)當(dang)時上(shang)(shang)機(ji)(ji)(ji)遷(qian)建(jian)秦川與漢江機(ji)(ji)(ji)床廠，南京機(ji)(ji)(ji)床廠包建(jian)成都的寧江機(ji)(ji)(ji)床廠，沈(shen)一機(ji)(ji)(ji)包建(jian)的天(tian)水星(xing)火機(ji)(ji)(ji)床廠等，今天(tian)牢固(gu)的屹立在西(xi)部地(di)區。
第(di)四個案例，為(wei)了(le)提(ti)(ti)(ti)高機(ji)(ji)床企業自(zi)(zi)己的工藝(yi)(yi)水平，全行業分工合作發揮各自(zi)(zi)的優(you)勢，研制機(ji)(ji)床行業八大(da)關鍵零部(bu)件加(jia)工用(yong)母機(ji)(ji)，其精(jing)度比普通產(chan)品要提(ti)(ti)(ti)高一個數量(liang)級，即床身(shen)、箱(含走刀箱)、主軸(zhou)(包括(kuo)主軸(zhou)頸超精(jing)加(jia)工，及(ji)主軸(zhou)的錐孔(kong))、齒輪副、渦輪副、絲杠副及(ji)精(jing)密套筒(tong)，出了(le)一批成果，因文化大(da)革(ge)命而中止，這就是當(dang)時(shi)提(ti)(ti)(ti)出機(ji)(ji)床行業要自(zi)(zi)己武裝自(zi)(zi)己，提(ti)(ti)(ti)高工藝(yi)(yi)水平的“母機(ji)(ji)論”，即制造“母機(ji)(ji)”的“母機(ji)(ji)”。
在中國站起來的(de)(de)過程中，機(ji)床工(gong)具(ju)行業的(de)(de)全(quan)體職工(gong)，以高(gao)度責任心與(yu)(yu)擔當，為(wei)國民(min)經濟發展做出了應有的(de)(de)貢獻，但整(zheng)體上講(jiang)，與(yu)(yu)國際水平還有一定(ding)差距，特別(bie)是與(yu)(yu)高(gao)端，我們還不能生產(chan)。
反思怎(zen)樣涅槃重生
在(zai)改革開(kai)放后，中(zhong)國(guo)富起(qi)來(lai)的(de)(de)過程中(zhong)，由(you)于機(ji)床(chuang)(chuang)工(gong)(gong)具(ju)(ju)行業(ye)(ye)作為競爭性行業(ye)(ye)，一(yi)方(fang)面(mian)受到(dao)(dao)國(guo)外先進(jin)的(de)(de)機(ji)床(chuang)(chuang)工(gong)(gong)具(ju)(ju)的(de)(de)挑戰，并大量進(jin)口，又同(tong)時受到(dao)(dao)市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)沖(chong)擊，骨(gu)干(gan)機(ji)床(chuang)(chuang)工(gong)(gong)具(ju)(ju)廠開(kai)始分化，全行業(ye)(ye)經歷過幾次大起(qi)大落(luo)，一(yi)些(xie)骨(gu)干(gan)機(ji)床(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)也(ye)經歷過大起(qi)大落(luo)。每個機(ji)床(chuang)(chuang)工(gong)(gong)具(ju)(ju)企業(ye)(ye)的(de)(de)領導(dao)，在(zai)同(tong)一(yi)政策下，在(zai)同(tong)一(yi)大環境中(zhong)，充分表現(xian)出(chu)智慧(hui)及(ji)掌控能力，每個企業(ye)(ye)都(dou)表現(xian)得淋漓盡致，有的(de)(de)破產了，有的(de)(de)被兼并了，有的(de)(de)生存(cun)下來(lai)，反過來(lai)又出(chu)現(xian)了一(yi)批新(xin)生的(de)(de)民營企業(ye)(ye)，屹立在(zai)機(ji)床(chuang)(chuang)工(gong)(gong)具(ju)(ju)行業(ye)(ye)的(de)(de)舞臺上(shang)，應該反思總(zong)結。
在改革開(kai)放初(chu)期，行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家都(dou)在進(jin)(jin)行(xing)(xing)探索，如何利(li)用(yong)改革開(kai)放的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇與(yu)紅(hong)利(li)，使自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)得(de)到(dao)(dao)發展(zhan)，如：一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)采用(yong)合(he)(he)作(zuo)(zuo)生(sheng)產，貼(tie)牌返銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)手段，或與(yu)國(guo)外知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，光機(ji)(ji)出(chu)(chu)口(kou)。外企(qi)再加(jia)上數控系統后(hou)外銷(xiao)等，如濟一(yi)廠(chang)與(yu)日本馬扎克合(he)(he)作(zuo)(zuo)，南京(jing)機(ji)(ji)床(chuang)廠(chang)與(yu)德國(guo)Trallb合(he)(he)作(zuo)(zuo)生(sheng)產。這些都(dou)是很好的(de)(de)(de)(de)案例(li)，既大(da)大(da)提(ti)高(gao)(gao)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)工藝水平，又(you)賺(zhuan)得(de)了外匯。涌現出(chu)(chu)濟一(yi)的(de)(de)(de)(de)朱(zhu)錫(xi)全(quan)廠(chang)長(chang)、南京(jing)機(ji)(ji)床(chuang)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)呂天祿廠(chang)長(chang)等一(yi)批有(you)(you)名(ming)人(ren)物，受(shou)到(dao)(dao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)矚目，可惜的(de)(de)(de)(de)是，在第二代或第三代的(de)(de)(de)(de)接班人(ren)手中，就敗(bai)下來了，到(dao)(dao)現在還(huan)翻不(bu)過身(shen)來。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)借(jie)用(yong)引(yin)進(jin)(jin)技(ji)術(shu)，消(xiao)化吸收，再創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)辦法，來提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)，如濟二廠(chang)引(yin)進(jin)(jin)美國(guo)威爾遜的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，得(de)到(dao)(dao)了很大(da)成功，經(jing)過濟二廠(chang)幾代領導的(de)(de)(de)(de)努力(li)，不(bu)改初(chu)心(xin)，一(yi)張藍圖執行(xing)(xing)到(dao)(dao)底，因而濟二廠(chang)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)機(ji)(ji)可以(yi)屹(yi)立在世(shi)界壓力(li)機(ji)(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)之林；到(dao)(dao)后(hou)來又(you)發展(zhan)到(dao)(dao)若(ruo)干骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)用(yong)技(ji)術(shu)與(yu)資金優勢，涉(she)足兼并(bing)世(shi)界上有(you)(you)名(ming)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，試圖利(li)用(yong)這個舉措，快(kuai)速提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)水平，融入世(shi)界機(ji)(ji)床(chuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)國(guo)際(ji)化的(de)(de)(de)(de)探索，如沈機(ji)(ji)集團兼并(bing)德國(guo)有(you)(you)名(ming)的(de)(de)(de)(de)SCHIESS，北一(yi)機(ji)(ji)兼并(bing)德國(guo)著名(ming)的(de)(de)(de)(de)WALDRICHCOBURG，至今已有(you)(you)十余載歷史，其得(de)失如何，值(zhi)得(de)總結(jie)，為(wei)什么(me)還(huan)救不(bu)了與(yu)發展(zhan)不(bu)了這些母公司呢？同樣大(da)連機(ji)(ji)床(chuang)集團兼并(bing)美國(guo)INGESOLLRAND，不(bu)知(zhi)什么(me)原因好像(xiang)并(bing)沒有(you)(you)起色。
在向(xiang)市場(chang)經(jing)濟轉(zhuan)型，或(huo)頭腦發燒或(huo)決策錯(cuo)(cuo)誤(wu)或(huo)錯(cuo)(cuo)誤(wu)判斷(duan)形勢，致使一(yi)些(xie)(xie)企業(ye)陷入(ru)困境。如(ru)上(shang)世紀(ji)80年代中葉，曾被部、省(sheng)、市表揚(yang)(yang)的(de)(de)產品數(shu)(shu)控化率最高的(de)(de)沈(shen)三廠(chang)，因數(shu)(shu)控機(ji)床(chuang)質量差(cha)，用戶極不滿意，導致“十八(ba)羅漢”第一(yi)個破產，被戲稱“成也數(shu)(shu)控，敗(bai)也數(shu)(shu)控”，要引以為戒。齊一(yi)民營化以后，多(duo)(duo)次變換(huan)老板，這(zhe)些(xie)(xie)老板大(da)(da)多(duo)(duo)目的(de)(de)是(shi)(shi)所謂(wei)(wei)“資(zi)產經(jing)營”，沒有做(zuo)強母機(ji)的(de)(de)事業(ye)心；齊二轉(zhuan)變換(huan)了央企的(de)(de)“婆婆”，目前并不樂觀(guan)，某些(xie)(xie)十八(ba)羅漢廠(chang)做(zuo)大(da)(da)了，進入(ru)所謂(wei)(wei)實行(xing)多(duo)(duo)元化戰略要做(zuo)大(da)(da)并不做(zuo)強的(de)(de)誤(wu)區，造(zao)成資(zi)金(jin)鏈(lian)斷(duan)裂；兩顆“明珠”失去光芒，特(te)別(bie)昆(kun)機(ji)是(shi)(shi)一(yi)個上(shang)市公司，多(duo)(duo)次換(huan)了“婆婆”，仍沒有起色，現(xian)在“婆婆”還想把昆(kun)機(ji)轉(zhuan)手，悲(bei)哉！但(dan)最近聽(ting)說生產平面磨床(chuang)的(de)(de)杭機(ji)也解體了。但(dan)欣慰的(de)(de)是(shi)(shi)出(chu)現(xian)了一(yi)批像精(jing)雕(diao)、大(da)(da)族、光洋、揚(yang)(yang)力、金(jin)鷺等(deng)一(yi)批新興民營企業(ye)，特(te)別(bie)耀眼，這(zhe)就是(shi)(shi)優(you)勝劣汰進化論的(de)(de)結(jie)果吧！
在(zai)中(zhong)國富起來的(de)時(shi)代，機床(chuang)工具行業(ye)(ye)幾(ji)起幾(ji)落波浪(lang)式前進，不(bu)僅(jin)體量大大增(zeng)加了(le)(le)，水平也(ye)有所提高(gao)，可喜的(de)是(shi)出(chu)現了(le)(le)像華(hua)中(zhong)數控(kong)、廣數等(deng)專業(ye)(ye)數控(kong)系(xi)統制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)，也(ye)出(chu)現了(le)(le)光澤、精(jing)雕、沈機的(de)i5等(deng)一批自配的(de)數控(kong)系(xi)統制造(zao)(zao)基地，與主(zhu)機共同發展，光洋等(deng)高(gao)端數控(kong)機床(chuang)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)品已進入軍工企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)使用，形成了(le)(le)完整(zheng)的(de)技(ji)術(shu)鏈(lian)與產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)。
在進入中(zhong)國強起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)新時代(dai)，機(ji)床工具行(xing)業(ye)(ye)相比較軍工裝備行(xing)業(ye)(ye)、高鐵、電工行(xing)業(ye)(ye)、海工行(xing)業(ye)(ye)等(deng)，其(qi)新目標、新征程面(mian)臨的(de)(de)(de)體制機(ji)制、人員結構(gou)、技術儲備、發(fa)展模式等(deng)更多困(kun)難，可悲的(de)(de)(de)是，一(yi)些企業(ye)(ye)領導還不(bu)知自(zi)己企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)問題在哪里，有(you)一(yi)些同仁全賴客觀(guan)環境不(bu)利，而不(bu)反思(si)自(zi)己主觀(guan)原因(yin)，怎樣能涅槃重生？為(wei)中(zhong)國強起(qi)來(lai)起(qi)到“母機(ji)”的(de)(de)(de)作用，希望行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)專家(jia)、企業(ye)(ye)家(jia)三思(si)而后行(xing)。
目前中(zhong)國已成為世界上(shang)第一(yi)大(da)機床工(gong)具生(sheng)產國、第一(yi)大(da)消費國、第一(yi)大(da)進(jin)口國。但大(da)而不(bu)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)現實，拖了(le)國民(min)經(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)后腿，雖有國家的(de)(de)(de)(de)04專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)(de)(de)支撐，出現了(le)一(yi)批高端的(de)(de)(de)(de)數控機床及專(zhuan)用設備，為國民(min)經(jing)濟發(fa)展(zhan)作出貢獻，但仍改變不(bu)了(le)機床工(gong)具行業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)態勢，我不(bu)得其解(jie)，請教各位(wei)企業家與專(zhuan)家，是不(bu)是我的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)是錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)，請賜(si)教！
